James Cameron varnar för att biobranschen redan är pressad och att utvecklingen riskerar att tippa över från nedgång till kollaps om en stor studio drivs med streaming som huvudlogik. Han menar att resultatet blir färre stora biofilmer, kortare och mer symboliska bioperioder, och att filmutbudet styrs mot sådant som passar en abonnemangsmodell snarare än en biopublik. I förlängningen ser han en kedjereaktion med stängda biografer, minskade investeringar i dyra publikfilmer och stora jobbförluster i hela produktionskedjan, inklusive VFX och andra tjänsteföretag. Han lyfter också att bio är en viktig del av USA:s kulturella genomslag och export, och att den positionen kan försvagas.

James Cameron vill övertyga beslutsfattare att stoppa eller kraftigt villkora affären eftersom Netflix affärsmodell enligt honom står i konflikt med en livskraftig biobransch. Han argumenterar för att Netflix ledning inte prioriterar biografvisning, att ett biograffönster på 17 dagar är för kort och lätt att urvattna över tid, och att resultatet blir minskad konkurrens, färre kreativa möjligheter för filmskapare och stora jobbförluster.